1决定公司的经营方针和投资计划2选举和更换经理,决定有关经理的报酬事项3选举和更换非由职工代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项4审议批准经理的报告和监事的报告5审议批准公司年度财务预算决算方案以及利润分配弥补亏损方案6对公司增加或减少注册资本作出决议7对公司的分立合并解散。
岗位职责1负责投资研究,包括行业动态趋势跟踪项目前分析等,筛选评估和储备投资项目2负责项目资源渠道的开拓与发掘,洞察行业的潜在投资机遇,挖掘符合要求的优质投资项目3负责投资建议书和投资方案的拟定,对项目进行价值分析评估测算工作,确定投资项目的成本收益和风险,跟进项目的。
管理 MBA 级,具备本岗位工作领域全面的知识和丰富的实践 经验,具有很强的分析决策能力,能够领导团队承担某个职 能部门的工作职责2管理 MBB 级,具备本岗位工作领域较为全面的知识和较为丰 富的实践经验,具有较强的分析决策能力,基本能够领导团 队承担某个职能部门的工作职责3管理 MBC。
在考虑进入国企时,职能岗与业务岗的选择是关键决策之一接下来,我们将探讨这两类岗位的特点及其利弊职能岗着重于提供专业支持与服务,涵盖人力资源财务法务等领域这类岗位往往稳定性高,不犯原则性错误下不易裁员,且能积累丰富人脉,但由于门槛低,竞争激烈,薪资水平相对有限,晋升速度较慢。
公司职能岗主要包括以下岗位人力资源岗 人力资源岗是负责招聘培训考核薪酬等方面的岗位他们负责招聘新员工,确保公司能够吸引并留住优秀人才同时,他们也会进行员工培训和职业发展计划,确保员工具备必要的技能和知识此外,人力资源岗还负责绩效考核和薪酬管理,确保公司内部的激励机制有效运行财。
职能岗,简单来说,是指一个岗位在组织中负责指挥和管理下属单位的职责它涉及到对整体运营的深刻把控,包括但不限于以下关键职责首先,作为公司的核心领导者,职能岗需要主持全面的经营管理工作,确保公司的战略方向得以实施这包括执行集团公司的决策和董事会的决议,对公司的日常运营有重大影响其次。
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